為幫助黨員干部職工學深悟透黨的二十大精神的核心要義和精髓實質，認真貫徹公司2023年度工作會議精神，1月12日，中冶華天人力黨群審計聯合黨支部、電氣黨總支聯合開展“深入學習貫徹黨的二十大精神  推動公司穩健安全持續發展”主題黨日暨黨課聯學，中冶華天黨委副書記、總經理方榮華專題宣講黨的二十大精神。人力黨群審計聯合黨支部書記夏長良主持活動。
　　方榮華從七個方面對黨的二十大精神進行了解讀，聚焦黨的二十大的主題和主要成果、過去5年的工作和新時代10年的偉大變革、馬克思主義中國化時代化、中國式現代化、全面建設社會主義現代化國家的目標任務、堅持黨的全面領導和全面從嚴治黨、應對風險挑戰等主題，要求全體黨員干部踔厲奮發、勇毅前行、團結奮斗，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，切實把學習成果轉化為推動公司穩健安全持續發展的強大動力和實際舉措。
　　方榮華指出，推動黨的二十大精神重大部署在公司落實到位，需要立足自身實際，落實抓細公司2023年度工作會議各項部署要求，腳踏實地、共同努力、上下聚合，奮力確保完成各項目標任務，推動公司穩健安全持續發展，筑牢企業高質量發展基石。
　　一是統一思想、堅定信心，全力以赴完成生產經營目標任務。黨的二十大對國企改革發展和黨的建設進行了部署，把自己的事做好，把發展質量搞上去，把企業發展好，是貫徹黨的二十大精神最主要、最直接的體現。公司按照人均創利、人均創收、人均創市場的原則下達了各項指標，這是完成公司目標任務的需要，更是華天自身生存發展的需要，是保障職工共享企業改革發展成果、生活更殷實的內在要求。發展規模、營收利潤水平等不尋求新突破，甚至徘徊不前，必然要落后于人。公司年度工作會議對中心工作、黨建工作作了部署安排，要知不足而后進，對標先進找差距，細化措施抓落實，齊心協力抓發展，團結奮斗向未來，在奮力跳一跳甚至跳兩跳、跳三跳中達成目標。公司機構整合已基本到位，正著力深化改革、提升“四個專項能力”等，這為公司完成發展任務、提升發展質量、力爭新突破創造了條件。職能部門要強化管理服務監督職責，二級單位要及時抓好責任層層分解，以時不我待的緊迫感，全力以赴推進各項工作，確保一季度“開門紅”。公司將按月召開工作目標推進會，加強協調督導，抓緊抓好工作落實。
　　二是聚焦“四個專項能力”，提升公司核心競爭力。要落實集團工作組調研反饋問題的整改，長期堅持、不斷提升“四個專項能力”，補短板、強弱項，鍛長板、提質效?？蒲性O計能力是事關公司核心競爭力的根本性問題?？蒲心芰ㄔO方面，要堅持以上為主、上下結合，加強研發項目立項統籌規劃，在承擔集團“181計劃”上高站位、多對標、深謀劃、廣參與，聚集方向性引領性，提升課題申報質量，強化二級單位評審把關，提升申報獎項層次，增強科研平臺支撐，提高人力物力財力投入產出效益效率，努力打造原創技術、形成關鍵核心技術；設計能力理應成為設計院的看家本領。目前，各業務板塊前端規劃建設方案能力與公司發展需要存在很大差距，現實的警示是，即使市場再大，如果能力和實力跟不上，必然難以開拓新市場，甚至現有市場也會不斷被蠶食。要錘煉設計本領，提高方案策劃能力，吃透國家政策、省市規定，想業主之所想，幫助業主創造資源，增強服務意識和預判能力，深刻認識技術實力在維護開拓市場方面的作用。不斷拓展市場新領域和新客戶。要將現場循環市場的理念落實到項目全流程管理服務上，用真誠的服務和優秀的項目管理水平，實現做優一個項目、樹一座豐碑、交一批朋友、拓一片市場，實現維護現有市場和傳統客戶與拓展新領域和新客戶良性循環轉化。要盡全力確保完成新簽160億元合同額的目標，手上有余糧，發展才有底氣。著力提高當期項目盈利能力。二級單位要扛牢項目管理主體責任，強化項目管理政策體系建設，加強項目管理，提高項目管理水平，提升項目盈利能力。要推進項目管理組織模式變革，改變大包大攬，完善勞務分包、專業分包，嚴格規范招采，提升項目創利空間。要全面推行項目契約化管理，提升項目經理責任意識和能力，推動項目經理全過程參與項目管控。盡快提升自我發展能力。機構改革基本到位后，二級單位自我發展能力尤為重要，體系相對比較完善的單位要繼續鞏固提升，新建重組單位要突出抓好能力建設，建立健全內部職能管理體系，完善管理服務監督職能，優化績效考核體系，層層傳遞責任壓力，落實好有效益才有績效薪酬的管理原則。要覆蓋所有二級單位，全面推行任期制和契約化管理，推動自我發展提升。
　　三是加強基礎管理，全面提升公司管控水平。要落實好集團基礎管理提升三年行動和“五個專項行動”要求，查找、認識自身差距，與集團調研反饋問題整改統籌考慮、一體推進，通過三年管理提升行動，不斷提升各業務各領域內控管理水平。
　　四是完善體制機制，以深化改革激發內部活力。要在機構整合基礎上，從更深層次的體制機制方面進行完善優化，持續激發內部活力。嚴格執行干部人才管理制度，推進干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減，要特別加強因考核不勝任人員的退出管理。持續加強專家培養，發揮專家積極性，讓技術人才職業發展有奔頭、待遇提升有盼頭，立足技術崗位長期發展。
　　五是加強黨的建設，抓好黨建與生產經營融合。黨的建設是引領企業發展的根本保障，黨建成果最終要體現在對生產經營的推動上，黨建考核結果要與生產經營結果緊密相關。黨建規定動作是基本動作，理所當然要抓好，但還遠遠不夠。黨的二十大提出要“增強黨組織的政治功能和組織功能”，黨建工作要緊緊圍繞生產經營活動統籌謀劃，黨建成效要通過經營發展成果來檢驗，各級黨組織要把準黨建與生產經營融合的出發點和落腳點，組織動員好職工群眾，推動企業發展，發揮好黨組織功能。
　　六是堅持示范帶動，持續加強作風建設。今年是集團“抓落實年”，各級黨員領導干部要以身作責，腳踏實地干事，發揮應有的領導示范作用。各單位要做好年度工作目標的內部分解，更要層層抓好落實?？偛柯毮懿块T人員要進一步配優配強、精減高效，實現任務飽滿、忙碌緊張。職能部門要聚焦管理服務監督三大職能，做好“承上啟下”工作，要認識到有關職能下沉后，自身職責非但沒有減少，反而壓力更大了，要在各自職責范圍內發揮好牽頭抓總作用，加強黨的建設，做好外部宣傳，提升公司品牌影響力；建立健全內控體系，推動項目整體受控、效益良好；加強項目審計，及時發現反映問題，促動整改提升；聚集問題線索，加強黨風廉政建設，完善大監督機制；以外部咨詢建議為參照，在現有制度體系基礎上，優化升級人力資源管理體系。
　　中冶華天人力黨群審計聯合黨支部、電氣黨總支黨員和預備黨員等參加了活動。