會上，方榮華指出，各職能部門和生產單元要高度重視各項重大研究課題，支持并協助課題的高標準實施和及時轉化；要大力改革科研管理制度，將基層生產單元自下而上地科研開發，與公司科技部牽頭自上而下地發布課題、培育科研項目的形式結合起來，落實“揭榜掛帥”制度；要加強人才隊伍建設，打通專家晉升通道，充分激發科研人員創新創造活力，讓研發人員能安心科研、專注科研，為培育行業領軍人才和設計大師創造條件，打造一支數量充足、結構優化、梯次合理的人才隊伍，從而有效提升公司的科研能力，形成能直接轉化為公司效益的高質量、高價值科研成果。方榮華強調，要順應國家、行業大勢，聚焦中冶集團“冶金建設國家隊”的戰略新定位，從技術引領、成果轉化等方面夯實國家隊建設工作，并提出五個方面的要求：

　　一是提高政治站位，加快實現高水平科技自立自強。要緊緊抓住影響鋼鐵行業競爭力的關鍵技術問題，通過技術創新來推動冶金建設國家隊的高質量發展，承擔起引領中國冶金實現智能化、綠色化、低碳化、高效化發展的“鋼鐵強國”責任。

　　二是對標先進、強化融合，努力推動關鍵技術的研發。各專業據此明確未來三年滾動技術發展計劃。充分利用社會資源，加大與科研院所的溝通交流合作，尋求研發突破，申報高等級重大課題。積極主動參加各類專家、大師的評選，做好人才招聘、培養和梯隊建設工作。

　　三是堅定戰略目標，著力推進鋼鐵主業高質量發展。積極響應中冶集團“一業為主、相關多元、以鋼為綱”的總要求。各部門要堅定公司發展戰略目標不動搖，堅定發展鋼鐵主業的信心和決心，充分發揮在鋼鐵行業中全流程、全生命周期技術服務優勢，以及全力推進綠色化、智能化鋼鐵技術服務，繼續做大做強做優鋼鐵業務。

　　四是夯實“數字華天”基礎，打造新的增長引擎。抓住時代新機遇，結合BIM技術推動鋼鐵板塊的數字化轉型。要繼續運用好數字動畫的前期成果，對投標項目內容進行全面、生動、形象的展示，提升企業整體形象，為項目中標奠定堅實的基礎，并逐漸步入正向設計的軌道，真正做到服務于工程項目的全生命周期，助力公司綠色高質量發展。

　　五是加強協同、深化合作，堅定不移地推進“冶金建設國家隊”工作升級。各單位要保持密切的溝通，提高服務意識和工作效率，與集團和公司保持步調一致，主動、全力參與國家隊建設。

　　薛慶斌對后續工作作了五點安排：一是科研創新要緊跟行業發展方向和市場需求，結合華天的長板和強項，確定研發方向，研發課題立項前要做好經濟和市場容量分析，做到有的放矢；二是強化與外部平臺合作，加強與協會、學會和高校的聯系，參與團標、行標、國標編制，在各種會議上積極發聲，提升華天在業內影響力；三是落實基礎業務板塊研發的主體責任，理解經營生產和研發的辯證關系，做好人力資源平衡；四是加快研發進度，階段性成果要盡快轉化應用，及時組織成果鑒定；五是做好三年滾動發展規劃，進一步明確“冶金建設國家隊”的定位，做強冶金行業全流程。

　　公司企業管理部、黨群工作部、科技與信息化管理部、項目建設與運營管理部、海外事業部、智能化發展部、鋼鐵設計研究總院、工業環境能源分公司和設備分公司負責人等參加了會議。